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          交運集團召開2016年黨委暨經濟工作會

          重慶交通物資(集團)有限責任公司  www.aj91av.com  2016-1-21  來源: 本站  【打印此文

           







              1月19日,交運集團2016年黨委暨經濟工作會召開,總結“十二五”經濟工作,分析企業改革發展形勢,謀劃集團“十三五”發展思路和目標任務,安排部署2016年黨委暨經濟工作,動員廣大干部員工進一步解放思想、振奮精神,推動“十三五”開好局、起好步。

              張國華總經理向大會上作經濟工作報告,他指出,“十二五”時期是集團改革發展全面進步、客貨主業拓展提升、發展方式加快轉變、企業管理創新提高的時期,集團生產經營實現了新一輪的大建設、大發展、大跨越。一是生產經營持續向好,規模擴大效益提升,集團綜合實力實現新跨越。資產總額從2010年末的90億元增加到2015年的154億元,發展速度達171%。二是資本運作深入開展,增量做大存量優化,經濟持續發展增添新動力。通過合資合作、兼并收購、內部整合,產業向規;、集約化方向發展。三是客運業態優質高效,影響增大控制增強,出行服務能力再添新利器?瓦\經營線路目前達2893條,覆蓋全市38個區縣、通達全國23個省市。道路客運車輛達17859臺。“交運通”公交IC卡在市內16個區縣及全國20多個試點城市實現互聯互通。四是貨運物流提質增效,鏈條延伸要素集成,產業轉型發展邁出新步伐。物流配送、跨區域物流、航運物流、國際物流和差異化物流服務能力穩步提升。五是站場建設加快推進,網絡完善銜接順暢,基礎設施建設開創新局面。各級汽車客運站達83個,二級以上客運站占全市總量的70%以上,新增物流發展用地3000畝,“物流基地—物流中心—配送中心”三級物流場站體系正在形成。六是企業管理規范高效,權責明晰運轉有序,內涵集約發展取得新成效。七是社會責任有效履行,民生改善擔當有為,和諧企業建設步入新時期。連續五年獲市安全生產先進單位,多年評為全國交通運輸行業節能減排先進企業,圓滿完成數十次急難險重運輸任務。八是文化建設扎實開展,形象彰顯品牌打響,企業軟實力躍上新臺階。在運輸行業構建了標準化、規范化的市場主體形象,帶“重慶交運”字號的品牌影響力不斷擴大。五年來,集團發展呈現總量擴大、質量提升、位次前移的良好態勢,企業價值力不斷增加,市場競爭力不斷增強,行業控制力和影響力不斷提升。



              張國華總經理強調,“十三五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的決勝階段,是集團深化改革開放、實現轉型發展的攻堅期,要貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,要按照“鞏固客運產業,提升物流產業,優化關聯產業”的經營思路,要遵循集團“12345”總體發展思路。“1”即圍繞一個戰略定位:打造最優秀的公眾出行服務商和現代物流集成者,建成全國領先的綜合運輸企業集團。“2”即夯實“二個基礎”:一是夯實客運產業發展基礎,建成布局合理、層次分明、功能適用的客運站場網絡;二是夯實物流產業發展基礎,建設平臺為支撐、節點為紐帶、網點為末端的物流站場網絡。“3”即激活“三大要素”:一是激活企業資本;二是激活企業資產;三是激活企業資金。“4”即構建“四大體系”:一是安全便捷、銜接順暢的客運服務體系;二是高效快捷、要素集成的物流服務體系;三是互為保障、協調完善的關聯產業體系;四是體制順暢、活力釋放的管控體系。“5”即打造“五個交運”:創新交運、開放交運、智慧交運、平安交運、責任交運。

              張國華總經理要求,2016年經濟工作要全面貫徹中央和全市經濟工作會議精神,堅持“穩中求進、穩中提質、穩中有為”的總基調,以提升經濟效益為中心,以轉型發展為主線,調整產業結構,強化集團管控,鞏固優勢,補齊短板,不斷提高集團綜合實力、競爭能力和抗風險能力,努力實現“十三五”改革發展良好開局。一要突出“穩增長”,扎實抓好生產經營。主動作為抓好客運經營,全年營收增長不低于5.7%;逆勢而為抓好物流經營,全年營收增長不低于3.6%;加快整合抓好關聯產業經營,全年營收增長不低于9%。二要突出“謀發展”,持續增強發展后勁。要科學推進站場建設布局,要持續推進資源整合,要扎實推進經營結構調整,要有序推進重點項目實施。三要突出“促改革”,充分釋放發展活力。要深化供給側改革,深化資本結構改革,深化經營機制改革,深化“三項制度”改革。四要突出“抓創新”,有效推動轉型升級。要創新體制機制、發展方式、商業模式、經營理念。五要突出“強管理”,不斷提升管控水平。要加強安全管理,加強四個全面管理,加強信息化管理,加強成本管理,全面推進依法治企。六要突出“軟實力”,深入推進文化建設。要推動“146”企業文化理念的宣貫,要打造企業服務品牌,要加大形象宣傳力度,要切實履行企業責任。

              集團黨委委員、紀委書記楊紹懷受集團黨委委托作黨委工作報告,從七個方面總結了2015年黨委工作,一是扎實開展“三嚴三實”專題教育,階段性工作推動有力。二是認真開展問題整改工作,制度建設更加完善。三是從嚴從實加強領導班子和干部隊伍建設,組織保障越夯越實。四是著力抓基層打基礎,黨建工作水平不斷提升。五是認真落實“兩個責任”,黨風廉政建設推進有力。六是扎實推進宣傳和企業文化工作,服務大局作用持續發揮。七是不斷加強群團工作,群團組織建設更有活力。同時,他提出了2016年黨委工作的各項目標任務。一要認真落實全面從嚴治黨責任。要深入學習準確把握全面從嚴治黨的新要求,要認真做好巡視、審計發現問題整改工作。二要持續鞏固“三嚴三實”專題教育成果。要抓好落實整改,將從嚴從實的要求體現到做好各項工作之中。三要從嚴加強領導班子和干部隊伍建設。要強化領導班子建設,從嚴管理監督領導人員,強化黨組織在選人用人的領導和把關作用,統籌推進人才隊伍建設。四要著力夯實基層黨建工作基礎。要落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,要強化基層黨建工作的基礎保障。五要深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。六要切實抓好宣傳工作和企業文化建設。要大力加強正面宣傳引導,要積極研判和妥善處置輿情,要扎實推進企業文化建設。七要做好新形勢下群團工作。要充分發揮工會橋梁紐帶作用,要不斷提升共青團凝聚青年服務青年的工作能力。

              會議期間,圍繞集團“十三五”發展目標任務以及2016年的黨委和經濟工作兩大主題,參會單位分為五個小組進行了熱烈討論。



              集團監事會主席楊紹懷高度評價了過去五年集團的發展,他說,董事及高管人員能夠以集團利益為重,恪盡職守、認真負責,勤奮工作。集團董事會認真執行市國資委的管理制度、辦法,按照《公司法》、集團新《公司章程》依法行使職權,集團重大經營活動決策合理,程序合規,較好地發揮了董事會的決策作用;集團高級管理人員能按照董事會的決定努力經營,積極落實集團的總體部署,嚴格按照立足主業,積極開拓相關產業的管理理念,出臺了加強股權投資、基本建設、安全管理以及客貨運輸服務等方面的辦法,圓滿完成了市國資委下達的各項考核指標,圓滿完成了年度各項任務目標。

              集團黨委書記、董事長何宗海作了重要講話,他從國家、市級、行業等三個層面和自身基礎分析了集團未來發展的優勢和潛力,從外部和自身等五個方面分析了集團發展面臨的困難和挑戰,要求從四個方面深入思考逐一破題,一要深入思考在主業轉型發展中如何調結構,實現結構更優、效益更好、質量更高的發展;二要深入思考在挑戰困難并存中如何補短板,實現發展的協調性、平衡性、整體性;三要深入思考在優勢資源具備下如何破瓶頸,實現釋放發展的潛力、活力、動力;四要深入思考在加快改革進程中如何控風險,實現企業發展行穩致遠、健康持續。他強調,謀劃“十三五”發展必須把握好四個重大問題,一是科學確立集團“十三五”發展的指導思想,二是科學確定集團“十三五”發展目標,三是全面落實集團“12345”發展思路,四是扎實做好集團規劃和二級單位規劃編制工作。他要求扎實以新理念推進集團“十三五”發展重點任務,堅持創新發展,著力在質量和效益上實現新突破。堅持協調發展,著力在薄弱環節和領域實現新突破。堅持綠色發展,著力在低碳循環經濟領域實現新突破。堅持開放發展,著力在提升產業層次上實現新突破。堅持共享發展,著力在承擔社會責任上實現新突破。他指出,要發揮黨組織政治核心作用,深化企業改革創新,強化安全生產管理,推進企業文化建設,加強干部隊伍建設,完善企業監督機制,強化集團“十三五”發展的基本保障。為把思想行動進一步統一到集團的決策部署上來,推動企業發展邁向新征程,他要求牢固樹立“三個意識”,務必實現“三個做到”,一要牢固樹立大局意識,切實做到集團“一盤棋”;二要牢固樹立協同意識,切實做到各方融合;三要牢固樹立機遇意識,切實做到發展至上。

              會上,張國華總經理依次與渝運公司執行董事、總經理冉興武,公運公司執行董事、總經理王靜,長運公司執行董事湯傳明,萬運公司執行董事劉力,輪船公司董事長、總經理黃利文,站務中心總經理姜遠彬,現代物資公司執行董事、總經理古愛國,汽車租賃公司執行董事彭剛,東城公交公司董事長舒渝簽訂2016年經營目標責任書和安全生產責任書。


              集團全體領導和機關各處室負責人,集團各二級單位黨政領導和工會、團委、經營、安全、辦公室、政工處等部門的負責人,集團三級單位黨政負責人共280余人參加會議。
          責任編輯: 超級管理員
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